今年上半年，宏源科技圍繞“提升效益年”的要求，在技術(shù)、財務、營銷和生產(chǎn)采購等方面探索改進企業(yè)贏利模式，有效降低了各類成本，優(yōu)化了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，促進了企業(yè)整體贏利水平的進一步提高。一是通過優(yōu)化設(shè)計、改進工藝，形成適應市場競爭的設(shè)計成本，提升產(chǎn)品的利潤空間；二是通過提高合同的準期履行率，加強銷售合同的嚴肅性，減少合同變更，努力降低銷售成本；三是通過進口件國產(chǎn)化、零件一體化采購、部件招標采購和開發(fā)新供應商等策略調(diào)整，細化主導產(chǎn)品采購成本，上半年采購降本達到600多萬；四是通過以銷定產(chǎn)、提高工作質(zhì)量、嚴格資金預算、價格審核和成本核算等科學有效管理手段的運用，提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率。
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創(chuàng)投集團“三強化”實現(xiàn)上半年利潤過半
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